2月11日，公司召开2022年四季度生产会，公司领导班子、机关职能部门负责人、基层单位班子成员、各在建项目项目经理参加会议。会议上各职能部门分版块反馈了公司在建项目四季度存在的问题与亮点，对2021年整体情况进行回顾剖析，以存在的问题为导向对2022年度的工作思路和方法进行了阐述。会上公司领导班子围绕公司生产经营、安全生产、技术质量、资金运作、企业管理、发展规划、人才建设等方面对2022年工作作部署要求，为2022年稳中求进谋篇布局。

会议要求，要克服困难全力推动项目复工复产，为2022年营收目标开好局。
会议强调，落实项目工作法及一线工作法，加强项目管理过程中盈亏分析，分析盈利原因宣传推广，分析亏损原因逐个解决、扬长避短，从而研究出解决困难的思路和方法。

会议强调，发展是第一要务，必须切实树立“效益至尊”的理念，团结协作，心往一处想，劲往一处使，狠抓市场开拓，围绕项目为王，促使新项目尽快“落地生根”、在建项目稳健推进创收增效益。