为使直管部全体干部职工尽快从节日状态中走出来，及时调整好工作状态，以饱满的精神投入到工作中，打好思想意识“收心战”。2月9日，公司总经理黄河至第一路桥直管部召开节后复工复产工作安排部署及干部职工收心大会，直管部班子成员、各在建项目经理、部门负责人26人参加会议。

会上，各项目经理依次汇报了在建项目各项生产建设情况，以及存在的问题和下一步工作计划，直管部各项目分管领导做相应补充，黄河详细了解了直管部人员结构、各项指标完成情况以及存在的问题和困难后，对直管部的工作给予肯定，同时就各在建项目运行情况、工作亮点、存在的不足、改进措施及办法、下一步工作重点等进行了深入探讨，分享各项工作经验。

直管部经理张永忠就节后复工复产工作进行安排部署，一是各项目提高安全管理意识，在复工复产前组织全方位无死角安全隐患排查，对全体作业人员进行安全教育交底，确保节后安全复工复产工作开展，2022年禁止发生任何责任与非责任安全事故；二是疫情就是命令，防控就是责任，各项目部要严格按照上级各项防疫要求，做细做实疫情防控工作，对返岗职工、农民工进行放假期间行程全面摸底排查、全员进行核酸检测，收集查看健康码、行程码等，保证现场人员的安全，确保疫情防控和生产经营两不误；三是镇果项目及时跟踪关口大桥进展，同时做好前期招标、评标等相关工作；四是绿春项目桥梁、边坡、挡墙班组组织尽快复工复产；五是那兴项目边坡班组、构造物班组尽快组织复工，其余工作面根据资金落实情况逐步复工；六是宾鹤项目尽快完善公司与总包的合同；七是各项目认真梳理下游班组及材料合同情况，尽快完善合同签订。

针对直管部节后复工复产及下一步工作安排，黄河提出以下要求：一是直管部及各在建项目必须坚持“安全第一，预防为主”的方针和“三管三必须”的原则组织进行节后复工复产工作；二是树立全员经营的意识，各项目经理在做好本职工作的前提下配合好直管部经理想方设法拓展就地经营市场，做好生产促经营，品牌促经营；三是直管部需确定质量负责人，负责对各在建项目质量二次复检，保证工程质量；四是所有项目的隐蔽工程必须保留影视资料，作为下游付款时的支撑依据；五是直管部要加强对一线人才的关注与培养，用心去引导、培养，用实践历练人才。

最后，黄河用讲好四个步，稳一步、走一步、快一步、高半步；鼓好四个劲，拼劲、闯劲、狠劲、韧劲；做好四个干，敢干、快干、实干、会干，总结成“能刚、能柔、能屈、能伸”八个字与大家共勉结束本次节后复工复产工作安排部署及收心大会。